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戰略咨詢

某造紙設備供應商五年戰略規劃方案

更新時間:2018-02-06 點擊數:488

客戶簡介:

國內一區域知名制漿造紙設備供應商公司,總部在河南,其用于廢止處理的一類設備在國內市場占有率第一。公司規模不大,屬于中型企業,年營業額大約6000萬人民幣。

面臨問題:

客戶公司決定實施未來5年公司發展戰略規劃,在思考和界定公司現在和未來經營范圍和方向,并制定戰略行動計劃。同時實施基于新戰略的關于公司、產品開發、生產運作等變革項目。客戶邀請我們幫助實施以上規劃和變革,以我們咨詢公司為戰略規劃主體,共同進行戰略規劃和制定行動大綱。項目實施階段,我咨詢公司也根據要求從智力、資源和人力方面積極介入,逐步幫助客戶順利實施變革項目。

解決方案:

借助外部專家資源,結合國外專家具體項目介入支持,我們為客戶制定了五年戰略發展規劃,以及規劃實施落地的里程碑。

工作效果:

我咨詢公司的責任包括完成咨詢方案,也包括知識和技能向該司的轉移和傳授。

咨詢項目實施一年后,營收增長,利潤增長。



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